我校召开行政工作会议暨博士学位授予单位建设工作推进会

我校召开行政工作会议暨博士学位授予单位建设工作推进会      校摄协 黄莹/摄

12月4日上午，我校在仙林校区工科楼二楼会议室召开行政工作会议暨博士学位授予单位建设工作推进会。校长程永波，副校长时现、乔均，总会计师黄建元，副校长邱伟芬、华仁海、李群、张为付出席会议。相关职能部门负责人、各学院（部）以及科研院所行政主要负责人、分管研究生工作副院长参加会议。程永波校长主持会议。

时现副校长、乔均副校长、黄建元总会计师、邱伟芬副校长、华仁海副校长、李群副校长、张为付副校长分别通报了分管工作年度完成情况及近期工作重点。

在听取工作情况通报后，程永波校长对各单位为学校建设和发展所付出的辛勤劳动表示衷心感谢。他指出，召开本次会议的目的是结合学校近期工作任务和长期发展目标，总结取得的成绩，分析遇到的问题，谋划学校的发展。他提出，实现我校特色发展要做到：在思想观念上，要适应特色发展新任务；在学术生产方式上，要适应特色发展新形势；在人才队伍建设上，要适应特色发展新要求；在学科结构和创新平台上，要适应特色发展新格局；在管理模式上，要适应特色发展新基础；在建设投入上，要适应特色发展新需求。

程永波校长强调，南财人始终与南财大共命运、同成长，要突破重围，实现学校发展蓝图，关键在于“上下同心，万众一心”。就如何“谋未来发展”，他提出三点要求：一是要坚定信心。要准确把握“新形势、新机遇、新挑战”，切实增强“危机感、使命感、紧迫感”，以迎难而上的坚定决心和攻坚克难的必胜信心，同心同向、砥砺奋进，开创南财大各项事业发展的全新局面。二是要认真谋划。要立足学校“大财经”办学理念和“粮食”办学特色，抓住学校“特色发展”的重点工作，增强大局意识，重视顶层设计，化被动为主动。三是要狠抓落实。各项工作要有路线图、时间表、责任人，要把工作从“要我做”向“我要做”转变，形成“坐不住、等不起、慢不得”的工作作风。此外，他还强调，广大领导干部要勤学善研，提升认知能力；深谋远虑，提升谋划能力；突重破难，提升执行能力。

学科建设办公室主任殷华方汇报了我校博士授权单位建设相关工作开展情况，人事处处长曹克汇报了我校人才团队建设支撑情况，科研处处长李杏汇报我校科研创新建设支撑情况，应用经济学、工商管理、食品科学与工程三个省优势学科带头人分别汇报了本学科建设情况。

程永波校长作总结讲话。他指出，博士单位建设工作是推动学校内涵发展的关键所在，是提升学校办学层次和办学水平的战略任务。把学校建设成为博士学位授予单位，是历代南财人的共同愿望。现在距离2020年新一轮博士单位申报，只有一年多的时间，责任重大，时不我待。

程永波校长指出，目前学校学科建设工作、师资队伍建设工作、科学研究工作和人才培养工作的整体水平与博士学位授予单位立项规划要求、新增博士点申请基本条件还存在一定的差距：一是学科的研究方向和定位还不够精准，研究特色还不够鲜明；二是高水平师资队伍建设有待加强，顶尖学者、拔尖人才、领军人物和创新团队仍然欠缺；三是高水平科研平台、高质量研究成果还不够丰富；四是人才培养成效中亮点与特色不够鲜明，培养质量有待进一步提高；五是国际交流与合作活跃度还需继续提升，师生出国交流的范围还需继续扩大。

就如何推进下一步博士单位建设相关工作，程永波校长提出四点要求：第一，要加强组织领导，聚合力、齐发力。博士单位建设不是哪个部门、哪个院系的事，事关学校事业发展全局。博士单位建设、博士点申报工作要取得成功，一定要有大局意识，全局思想。要举全校之力，集全校之智，全力以赴；要认清形势，凝聚发展共识，强化忧患意识，切实增强使命感和紧迫感；要强化宣传，营造氛围，形成强大的建设合力。第二，要凝练学科方向，重协同、强特色。学科方向是学科建设之魂。要遵循学科发展规律，构建协调可持续发展的学科体系；要打破学科之间的壁垒，以优势特色学科为主体，以相关学科为支撑，整合学科资源，促进学科交叉融合；要协同优势学科和领域，凝练特色学科方向，打造特色品牌专业，形成特色学科链、方向群，实现“人无我有、人有我优、人优我特”。第三，要对标建设任务，找差距、抓落实。要围绕博士单位建设、博士点申报的基本条件和核心内容，抓重点、补短板、强弱项；相关职能部门、学院要仔细对照建设任务与预期成果，整合现有资源、梳理现有成果、全面对标找差，把每项任务落实到具体的责任人、责任团队，制定详细的时间表和任务清单进行推进。第四，要确保标志成果，提质量、上层次。必须提高标志性成果的含金量，推进各个重大项目成果由量到质的转变；要拓宽视野、集中精力，实现关键指标的“破局”与“攻坚”，努力把优势学科建设成为有内涵、有特色的一流学科。

（校长办公室）